分類: Management - Laugh Now

這一篇是銜接上一次聊到 新手管理者常見的挑戰 - 心態篇 的續集，如果不確定我在分享什麼的朋友，建議先去這裡閱讀上集。

由於近兩年來經歷過相對大的職涯轉換 （不是選議員） ，有些朋友對於我剛成為主管時所遭遇的挑戰感興趣，我也趁機摘錄了最常被詢問的問題及我本身最有感觸的體會。

自 2013 年踏入職場開始，我都是從事軟體產品相關的開發工作，在這期間我的職涯經歷了全端工程師（Software Engineer）、後端工程師（Backend Engineer）、產品經理（Product Manager）和工程主管（Engineer Manager）等工作。

在這將近十年的工作經歷中，不論是領導我或是一起合作的工程主管都十分優秀，但有趣的是，他們彼此之間的行事作風非常不一樣。有的平時無為而治、只有在你求救時竭盡所能給予指引，也有呵護備至、但卻時刻緊盯工作狀況的主管。在我有幸擔任主管工作之初，曾經一度很掙扎，究竟自己該採用哪一種類型的管理風格？