分類: Management - Laugh Now

新手管理者常見的挑戰 - 實踐篇
新手管理者常見的挑戰 - 心態篇

新手管理者常見的挑戰 - 心態篇

由於近兩年來經歷過相對大的職涯轉換 (不是選議員) ,有些朋友對於我剛成為主管時所遭遇的挑戰感興趣,我也趁機摘錄了最常被詢問的問題及我本身最有感觸的體會。

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工程主管的自我修養

工程主管的自我修養

自 2013 年踏入職場開始,我都是從事軟體產品相關的開發工作,在這期間我的職涯經歷了全端工程師(Software Engineer)、後端工程師(Backend Engineer)、產品經理(Product Manager)和工程主管(Engineer Manager)等工作。

在這將近十年的工作經歷中,不論是領導我或是一起合作的工程主管都十分優秀,但有趣的是,他們彼此之間的行事作風非常不一樣。有的平時無為而治、只有在你求救時竭盡所能給予指引,也有呵護備至、但卻時刻緊盯工作狀況的主管。在我有幸擔任主管工作之初,曾經一度很掙扎,究竟自己該採用哪一種類型的管理風格?

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